(公司辦公室報道)4月16日,方圓精密召開2017年第一季度經(jīng)營分析會議。會議由方圓精密總經(jīng)理鮑治國主持,新光圓成常務(wù)副總裁栗玉仕,新光圓成副董事長、方圓精密董事長錢森力作重要講話,方圓精密董事姜宏、尹永軍,副總經(jīng)理胡闖、營銷總監(jiān)李厚生和財務(wù)負(fù)責(zé)人王文明等經(jīng)營層人員出席會議,公司中層以上管理人員參加會議。
會議全面總結(jié)了公司一季度經(jīng)營工作,深入分析了公司當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢,研究部署公司第二季度的經(jīng)營目標(biāo)和重點工作。方圓精密一季度營業(yè)收入和凈利潤按同比可比口徑均實現(xiàn)了較大幅度的增長,面對目前良好的經(jīng)營勢頭,會議要求方圓精密抓住工程機械階段性回暖的難得機遇,全體員工齊心協(xié)力,大干70天,打贏二季度,超額完成二季度經(jīng)營目標(biāo),為全面完成年度經(jīng)營目標(biāo)奠定基礎(chǔ)!
方圓精密總經(jīng)理鮑治國表示,大家一季度的工作有成績,有亮點,但也存在不足。面對嚴(yán)峻的市場競爭以及更大的銷售目標(biāo),公司經(jīng)營層和各部門負(fù)責(zé)人在二季度要自我加壓,不僅要盯預(yù)算目標(biāo),更要將目光瞄準(zhǔn)我們超出部分的目標(biāo),二季度結(jié)束要力爭完成全年預(yù)算目標(biāo)的55%,以這個目標(biāo)為奮斗目標(biāo),堅定信心推進公司各項工作在二季度又好又快的開展。
新光圓成常務(wù)副總裁栗玉仕強調(diào),大家要緊緊圍繞經(jīng)營目標(biāo)開展工作,以結(jié)果為導(dǎo)向,重新梳理客戶關(guān)系,打破常規(guī),抓住這個難得的市場機遇。研究處理好靜態(tài)客戶,建立相關(guān)機制,確保應(yīng)收賬款下降目標(biāo)的實現(xiàn)。在銷售策略上要積極主動,要研究原材料價格上漲等因素對銷售價格的影響程度,設(shè)置合適的價格區(qū)間。勉勵公司經(jīng)營層和管理骨干,要敢于拼搏,奮勇向前,以二季度目標(biāo)的超額完成奠定全年目標(biāo)完成的基礎(chǔ)。
新光圓成副董事長、方圓精密董事長錢森力要求,面對嚴(yán)峻的市場競爭形勢,我們要調(diào)整經(jīng)營思路,扎實推進各項工作,快速適應(yīng)工程機械行業(yè)階段性增長的市場需要。要想方設(shè)法提升人均勞動生產(chǎn)率,重點保證質(zhì)量和交貨期,將滿足客戶的需求為第一要務(wù)。生產(chǎn)運營部要到一線去指揮,制造部經(jīng)營團隊要到一線去辦公指揮,制造部管理人員、工藝技術(shù)人員要補充到一線上去,各職能部門要抽調(diào)有一線生產(chǎn)經(jīng)驗的人到一線工作,沒有生產(chǎn)經(jīng)驗的員工利用班前和中午到生產(chǎn)線做清潔衛(wèi)生等服務(wù)工作,減少一線人員的工作量。公司辦公室要以黨政工團的名義做好倡議,營造全員為二季度經(jīng)營目標(biāo)全力以赴的工作氛圍,擼起袖子加油干,確保二季度乃至全年任務(wù)的順利完成。