為貫徹落實公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略，以適應公司產業(yè)轉型升級的發(fā)展需要，公司領導高度重視人才成長與培養(yǎng)。9月19-21日公司組織部分現(xiàn)場工段主管、班組長等42名基層管理干部前往健峰進行班組長菁英特訓包班學習，此次培訓由精密制造部副經理姚小軍帶隊,通過學習系統(tǒng)地提升基層管理干部的綜合能力，不斷提高現(xiàn)場管理水平和質量改善成效，促進公司高質量發(fā)展。

本次課程為客制化包班，課前公司請顧問師及健峰客服深入工廠內部調研，通過需求訪談、實例課題收集了解了生產廠區(qū)的真實需求及現(xiàn)場實況，并據此編纂了切合我司實際的課件進行授課。課程從管理干部角色認知與職責、人機料法環(huán)、QCDMS、早會技巧、現(xiàn)場問題意識與工作改善等多方面展開，實戰(zhàn)性強，通過理論授課、案例講解、實戰(zhàn)演練、頭腦風暴等豐富多樣的形式深入學習，并結合激勵營模式，經歷腦力與體力的雙重鍛煉。

體能訓練時,身著魔訓服的方圓人揮灑著汗水，強健自己的體魄，磨煉自己的意志，即使是黑夜也不放棄！

團隊活動課上，鍛煉大家的集體協(xié)作能力，培養(yǎng)集體榮譽感，活動只是一種手段而不是目的，活動的真正意義在于活動結束后的討論與分享。

9月21日下午舉辦《班組長菁英特訓班》結訓典禮，教官為學員卸軍銜，健峰企管集團資深顧問師吳釗欣老師為優(yōu)秀學員頒獎。通過3天的班組長激勵營培訓，帶隊領導和學員們都感觸很深，讓他們學到了很多，不僅是知識上的，還更加理解了團隊和紀律的重要性，參訓學員進步明顯，激勵營的形式雖然累，但是更加充實，加強了大家的團隊凝聚力、向心力，讓大家感情更加深刻。

公司希望此次參與學習的工段主管、班組長們能夠遵循行動學習、知行合一的原則，把所學的知識帶到工作中去落地實踐，不斷改進改善，為提升公司競爭力獻力獻策。