品質(zhì)管理部  王東

 

他主要負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品質(zhì)量開發(fā)、內(nèi)外部不合格改善、檢驗(yàn)人員評價(jià)和客戶二方審核糾正，參與公司體系改善工作。

2021年度該同志與研究院協(xié)同完成5項(xiàng)樣品、2項(xiàng)軍品的開發(fā)驗(yàn)證和PPAP策劃；對突出的人為質(zhì)量不合格組織綜合改善，組織制定了近60條有效改善措施，涉及員工管控和培訓(xùn)、工藝方法優(yōu)化、刀輔具定置擺放、管理流程優(yōu)化等，修訂了12份工序檢驗(yàn)規(guī)范，人為不合格數(shù)量較去年降低近300件。

為提升質(zhì)量數(shù)據(jù)管理水平和質(zhì)量信息追溯效率，他提出了信息化運(yùn)用設(shè)想并與信息部合作開發(fā)了“合格證打印系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)了工藝、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、入庫的MES系統(tǒng)全流程對接；全年陪同11家客戶審核，完成34項(xiàng)二方審核整改落實(shí)，并對職能部門和事業(yè)部開展內(nèi)審工作，提出多條改善建議，強(qiáng)化了公司質(zhì)量體系建設(shè)；組織開展了目視化作業(yè)指導(dǎo)書、目視化看板、現(xiàn)場標(biāo)識制定和改進(jìn)工作，在不影響工作的情況下，主動加班完成公司“品牌馬鞍山短視頻大賽”參賽作品的制作并榮獲市二等獎(jiǎng)。

公司辦公室 齊咸春

他駕駛技術(shù)過硬，在小車班年行駛公里數(shù)5萬多公里，為小車班行駛公里數(shù)之最。一年以來，他多城市奔赴出差服務(wù)公司內(nèi)外部人員，累計(jì)去到約有50多個(gè)城市，最遠(yuǎn)直至1700多公里外的瓦房店，日常出差平均都是600、700公里距離，經(jīng)常周末時(shí)出車，有時(shí)接送任務(wù)重、時(shí)間緊，半夜凌晨還在趕路，去年累計(jì)出差達(dá)到200余天。

他始終如一地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，駕駛中遵章守紀(jì)，憑著過硬的駕駛技術(shù)，熱誠周到的服務(wù)于每一位客戶，更可貴的是，在繁重的出車任務(wù)同時(shí)，他還能始終保持車輛清潔，車況良好，車輛的三保均親自動手完成。未出車之余，他還積極幫助清理廠區(qū)衛(wèi)生、樹木等，發(fā)揮示范作用，近兩年無休假、請假。作為一名駕駛員同時(shí)又是公司的對外形象窗口，他的優(yōu)質(zhì)服務(wù)得到了大家一致好評,也多次獲得公司方圓之星、年度先進(jìn)員工稱號。

財(cái)務(wù)部  端超

入司多年，他從事業(yè)部一名采購會計(jì)，通過公司平臺加強(qiáng)學(xué)習(xí)、自我提升學(xué)習(xí)會計(jì)專業(yè)知識，逐步向總賬會計(jì)發(fā)展。工作中他兢兢業(yè)業(yè)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，由于財(cái)務(wù)工作的集中性，為保證工作順利完成，他時(shí)常加班加點(diǎn)完成結(jié)賬統(tǒng)籌工作。

對內(nèi)他積極主動與各事業(yè)部會計(jì)溝通交流，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)解決；對外他積極跟蹤成本會議事項(xiàng)，與相關(guān)部門進(jìn)行對接，保證督辦事項(xiàng)的有序推進(jìn)。下半年在公司組織架構(gòu)調(diào)整及人員變動后，為保證財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，他配合部門領(lǐng)導(dǎo)積極溝通與協(xié)調(diào)，下發(fā)了關(guān)于重裝線與通用線成本規(guī)范性說明。今年在傳動事業(yè)部成本會計(jì)由于個(gè)人原因長期請產(chǎn)、病假的情況下，他毫無怨言，主動承擔(dān)起協(xié)助傳動機(jī)械事業(yè)部處理成本類工作。年末時(shí)他還對精密事業(yè)部全系列型號產(chǎn)品進(jìn)行了成本測算，2022年他將進(jìn)一步細(xì)化成本工作，為公司產(chǎn)品報(bào)價(jià)，事業(yè)部成本管理提供依據(jù)。

在完成公司工作的同時(shí)，他還承擔(dān)了與母公司、長沙方圓、安徽同盛的財(cái)務(wù)對接工作，在工作中他既保證了工作質(zhì)量，也出色的提升了工作效率。

設(shè)計(jì)部  劉建輝

他主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品新裝備的引進(jìn)、驗(yàn)證、實(shí)施、推廣和數(shù)控設(shè)備系統(tǒng)維護(hù)工作。

2021年該同志負(fù)責(zé)完成了精密事業(yè)部多種多個(gè)型號設(shè)備的需求評估、方案收集、技術(shù)溝通、協(xié)議簽訂、安裝選址、地基尺寸確認(rèn)、安裝調(diào)試、操作培訓(xùn)、作業(yè)指導(dǎo)編制等一系列工作。同時(shí)完成5家主機(jī)廠家，41類產(chǎn)品整體包裝的包裝改善工作，以及完成渦管冷風(fēng)槍替代微量潤滑的推廣工作，2021年該同志協(xié)助事業(yè)部維修人員現(xiàn)場處理各種設(shè)備故障47起。二季度由于精密線多臺新購設(shè)備到貨，為了保證新購設(shè)備能夠盡快交付使用，該同志負(fù)責(zé)跟進(jìn)設(shè)備的安裝調(diào)試工作，其中精密線采購的某設(shè)備由于設(shè)備安裝問題，機(jī)床精度和技術(shù)協(xié)議有偏差，該同志配合制造部維修人員和廠家安裝人員對設(shè)備精度進(jìn)行調(diào)整，最終完成了設(shè)備精度的調(diào)整工作。

他總在接到任務(wù)第一時(shí)間開展，對于各事業(yè)部、各部門提出的需求總能積極響應(yīng)，盡心盡力，務(wù)求徹底解決。為保證問題得到快速解決，他經(jīng)常主動加班，全年出勤時(shí)間在研究院技術(shù)人員中名列前茅。

銷售公司經(jīng)理  夏守鴻

他平時(shí)工作中嚴(yán)肅活潑，富有年輕員工的朝氣和闖勁，主要負(fù)責(zé)蘇南、浙江、上海等地區(qū)的銷售業(yè)務(wù)。

蘇南地區(qū)零散客戶較多，該同志積極跟進(jìn)，根據(jù)市場行情，他認(rèn)真梳理訂單，合理分配生產(chǎn)資源，滿足了客戶最優(yōu)裝配需求。自2018年負(fù)責(zé)區(qū)域業(yè)務(wù)以來，在維護(hù)老客戶關(guān)系并增加業(yè)務(wù)量的同時(shí)，又開發(fā)了一系列新客戶。2021年共開發(fā)主要新客戶6家，均已形成訂單，部分訂單已形成批量。工作中他細(xì)致耐心的跟進(jìn)每位客戶，某訂單從客戶意向采購到最終形成采購訂單歷時(shí)半年之久，其中兩家新客戶為某知名公司，他積極跟進(jìn)這兩家客戶的后續(xù)機(jī)型回轉(zhuǎn)支承研發(fā)，同時(shí)也正在與其他兩家知名公司保持跟進(jìn)，為后續(xù)的業(yè)務(wù)增量奠定基礎(chǔ)。 

全年發(fā)貨3千多套，發(fā)貨金額3千多萬元，回款3千多萬元，開票回款率103%，在銷售公司名列前茅。

精密事業(yè)部  周月英

她目前負(fù)責(zé)事業(yè)部考勤統(tǒng)計(jì)，文件收發(fā)歸檔、后勤保障以及采購執(zhí)行等工作。

2021年一季度，她還兼職現(xiàn)場安環(huán)監(jiān)督檢查工作。她原則性強(qiáng)，堅(jiān)持每天在現(xiàn)場執(zhí)行安環(huán)督查工作，有錯(cuò)必糾，安全隱患排查項(xiàng)全部督促落實(shí)整改到位。年初事業(yè)部組織全體一線員工安全培訓(xùn)考試，在一季度訂單飽滿的情況下，為了保障事業(yè)部生產(chǎn)目標(biāo)的順利達(dá)成，同時(shí)考慮到夜班員工能充分休息，她不僅犧牲自己的午休時(shí)間還積極主動的加班、連班，給各班次員工錯(cuò)峰安排安全考試并監(jiān)考至考試結(jié)束，經(jīng)常中午不休息并工作到晚上9點(diǎn)左右才下班，為事業(yè)部在一季度實(shí)現(xiàn)業(yè)績突破貢獻(xiàn)了自己的力量!

1. 二、三季度，精密事業(yè)部訂單持續(xù)飽滿狀態(tài)，當(dāng)時(shí)通用及重裝制造部分批調(diào)入大量一線員工全力支持協(xié)助精密完成生產(chǎn)預(yù)算。接到人員借調(diào)通知后，負(fù)責(zé)后勤保障的她迅速主動整合事業(yè)部更衣柜資源，利用午休時(shí)間奔走于三條產(chǎn)線的更衣室，與主管、員工充分溝通，整理騰空，最終在借調(diào)人員到崗前順利整合出資源，確保了借調(diào)人員到崗后的更衣柜配置。同時(shí)，每逢周五，她都提前將周末乘坐廠車的員工及具體上車地點(diǎn)細(xì)致統(tǒng)計(jì)，與公司辦公室及外包運(yùn)輸單位準(zhǔn)確對接通勤，遇到時(shí)間、地點(diǎn)不明確的情況，她都挨個(gè)電話聯(lián)系，確保信息及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)，保障周末上班人員的后勤工作落實(shí)到位。

   四季度，事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，她被安排兼職采購員，負(fù)責(zé)兼職采購執(zhí)行工作。接到工作安排后，為了能盡快適應(yīng)工作內(nèi)容，她主動求教，雖然之前沒有接觸過采購相關(guān)工作，但她并沒有迷茫，而是更加積極主動地學(xué)習(xí)，跟在原公司采購員身后，記錄每項(xiàng)處理流程，遇到疑惑不解的地方都做好標(biāo)記以便班后求教。同時(shí)，有過文件收發(fā)歸檔經(jīng)驗(yàn)的她在處理采購相關(guān)單據(jù)的簽章歸集工作時(shí)游刃有余，不到一周時(shí)間，她便迅速適應(yīng)了工作節(jié)奏。

精密事業(yè)部  馬強(qiáng)

二季度精密線訂單飽滿，半精車工序由于人員短缺成為產(chǎn)線瓶頸工序。為了保證工段生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成，他主動放棄休息時(shí)間，在保證個(gè)人安全和產(chǎn)品加工質(zhì)量的前提下，他雙開機(jī)床操作,加工效率較其他員工超出21%。

他平時(shí)工作善于思考，積極提出改善意見，主動去幫助班組內(nèi)部技能較為薄弱的同事，工序加工過程中出現(xiàn)的“疑難雜癥”，他總是主動的去協(xié)助解決，全年無一起質(zhì)量事故。每天進(jìn)入工位，他做的第一件事就是認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，下班后仔細(xì)進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)工作，他所開機(jī)床在工段內(nèi)連續(xù)6個(gè)月被評為工序內(nèi)樣板設(shè)備，全年無設(shè)備事故。四季度，工段更新目視化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書，他在完成本職工作的同時(shí)，主動配合主管完成可視化作業(yè)指導(dǎo)書的工作。工段推進(jìn)5S活動過程中，他利用自己休息時(shí)間，主動配合主管完善工段內(nèi)的物品定置和環(huán)境改善活動，他是工段內(nèi)第一個(gè)完成物品區(qū)域標(biāo)識、定置擺放的工作，給其他同時(shí)樹立了模范標(biāo)桿，受到同事和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評！

精密事業(yè)部  戚志東

在半精車提效改進(jìn)階段，他第一個(gè)配合主管保質(zhì)保量雙開加工，使得個(gè)人效率提高30%，同時(shí)也在工段部分員工中得到推廣，起到了模范帶頭作用，月均產(chǎn)出、全年共計(jì)加工量績效排名均是工段第一。

他平時(shí)話不多，但干起事來穩(wěn)重、細(xì)心，軍品、樣品的定人定機(jī)加工，他總是主管第一人選。2021年他幾乎承攬了工段內(nèi)所有軍品、樣品的加工任務(wù)，并且完成質(zhì)量都很高。

三季度，工段推進(jìn)5S改善提升工作，他積極參與主管組織的各項(xiàng)大掃除活動，從外圍花壇、墻角衛(wèi)生清理，到包干區(qū)水溝除草清淤，他總是沖在最前，從不埋怨苦累。

2021年，他在工段內(nèi)提出4條合理化建議，經(jīng)過全員討論采納2條，其中1條已固化形成標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場整理、整頓，定置標(biāo)識階段，他針對油液存放區(qū)域可能存在環(huán)境污染隱患的問題與工段安全員充分討論調(diào)整定置方案，并持續(xù)1個(gè)月跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果，最終固化了工段油液定置存取規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。四季度，工段推進(jìn)基礎(chǔ)管理改善活動，他全力配合主管，迅速完成各項(xiàng)工作要求，并積極幫扶其他同事一同改進(jìn)。在大家的一致努力下，工段在事業(yè)部組織的基礎(chǔ)改善競賽活動中獲得“善于學(xué)習(xí)獎(jiǎng)”第二名的好成績。

精密事業(yè)部  王靜

他入職第一年就憑借學(xué)習(xí)毅力克服困難將工序難點(diǎn)逐一掌握，他精益求精，對待每一次實(shí)操機(jī)會都倍加珍惜，僅僅2個(gè)月就通過了崗位理論及實(shí)操考試，快速補(bǔ)充了小線半精車產(chǎn)能缺口，頂崗以后，他勇于承擔(dān)責(zé)任，對待分配的任務(wù)不僅能夠認(rèn)真仔細(xì)的完成還能對班組成員提供細(xì)致的關(guān)切與支持，面對加工難度大的產(chǎn)品和急件、單件他總能迎難而上。

2021年，小線外銷客戶需求持續(xù)保持高位，每個(gè)季度的訂單預(yù)算十分緊張，恰逢事業(yè)部設(shè)備更新，小線半精車安排了舊設(shè)備拆除及新立車安裝調(diào)試，造成對產(chǎn)能的沖擊，特別是3月份，春節(jié)假期后，人員缺口呈現(xiàn)，他堅(jiān)定保產(chǎn)信念，當(dāng)仁不讓的做到了任務(wù)不完成，人員不離崗，在完成個(gè)人目標(biāo)的同時(shí)，超產(chǎn)300件，保證了工序任務(wù)的順利產(chǎn)出。2021年全年出勤班組位列第一，并獲得了事業(yè)部月度生產(chǎn)標(biāo)兵稱號。

5月份，他被推舉為工序組長，工作中，他配合主管管理工段各項(xiàng)事務(wù)，是工段內(nèi)骨干核心員工。他每日不僅保質(zhì)保量完成任務(wù)，同時(shí)還能對現(xiàn)場安環(huán)進(jìn)行檢查，共計(jì)排查了多項(xiàng)危險(xiǎn)源，為工序安全生產(chǎn)做到了有效支撐，認(rèn)認(rèn)真真的履行了小組長的職責(zé)。

重裝事業(yè)部  侯慶

2021年5月，他在日常巡檢過程中發(fā)現(xiàn)多處母線排出現(xiàn)輕微變形，造成連接處接觸不良母排發(fā)熱，存在用電隱患,他合理計(jì)算在每個(gè)轉(zhuǎn)角和受力點(diǎn)安裝承載支撐，重新緊固接頭螺絲。通過安裝調(diào)整母線使溫度全部恢復(fù)正常合理范圍，降低了事業(yè)部安全用電風(fēng)險(xiǎn)，消除安全隱患，提高配電設(shè)施利用率；6月，電動轉(zhuǎn)運(yùn)車存在電池虧電嚴(yán)重縮短壽命現(xiàn)象，因轉(zhuǎn)運(yùn)不及時(shí)造成生產(chǎn)延誤降低生產(chǎn)效率。他通過加裝數(shù)顯電量控制繼電器讓操作員工及時(shí)準(zhǔn)確看到電池電量狀況，安裝黃色旋轉(zhuǎn)警示燈在電量低于設(shè)定45V后閃爍聲控以此提醒及時(shí)充電，這樣更便于控制和管理，目前基本杜絕電池虧電現(xiàn)象，電池使用壽命至少延長半年，每年節(jié)約電池更換費(fèi)用4至6萬元，經(jīng)過使用跟蹤效果較好目前已在重裝推廣安裝11臺；8月事業(yè)部接到公司通用制造部整體搬遷任務(wù)后期，該同志不怕苦不怕累主動請戰(zhàn)參與設(shè)備搬遷任務(wù)，克服困難加班加點(diǎn)提前完成所分配工作任務(wù)后協(xié)助其它小組人員恢復(fù)機(jī)床精度和系統(tǒng)問題得到班組及通用、精密同事的一致好評。

他在認(rèn)真完成事業(yè)部安排的工作任務(wù)后還積極主動參與班組建設(shè)分擔(dān)班組工作壓力，工作中熱心助人，對新進(jìn)廠員工言傳身教傳授技能。

重裝事業(yè)部  楊雷

入職進(jìn)入重裝事業(yè)部以來，通過自身積極學(xué)習(xí)及虛心請教，迅速掌握了高數(shù)銑銑齒，成型銑齒等各項(xiàng)技能。

上半年度大型履帶吊量多，需要提高銑齒和滾齒效率，他通過數(shù)據(jù)收集發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場某型號精銑刀盤可以針對其他相同模數(shù)和齒數(shù)的產(chǎn)品進(jìn)行加工，抱著對工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，他主動申請對現(xiàn)場可用廢毛坯進(jìn)行刀片和工件檢測實(shí)驗(yàn)，檢測發(fā)現(xiàn)該精銑刀片和刀盤滿足其他相同齒數(shù)和模數(shù)的大型履帶吊產(chǎn)品的齒輪精度要求，由此大大提高了大模數(shù)履帶吊產(chǎn)品的加工效率。

作為一名組長他對本班次內(nèi)的新進(jìn)員工，主動地進(jìn)行“傳、幫、帶”，將自己的工作經(jīng)驗(yàn)毫無保留的與同事們分享，在他的幫助下齒加工高速銑工序員工已全員掌握，大大提高了齒加工工段員工技能，為生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成奠定了基礎(chǔ)。

重裝事業(yè)部  周翠濤

該同志加入公司工作已14年有余，在14年里一直勤懇工作、愛崗敬業(yè)、履職盡責(zé)。

2021年重裝線在產(chǎn)量和產(chǎn)值方面實(shí)現(xiàn)了新的突破，尤其在上半年產(chǎn)量突增，大型履帶吊產(chǎn)量達(dá)到歷史新高，給重裝線生產(chǎn)組織帶來了新的挑戰(zhàn)，面對困難與挑戰(zhàn)，他積極應(yīng)對，迎難而上，他每個(gè)月提前對生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析、消化，做好人員設(shè)備產(chǎn)能測算，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部資源，合理細(xì)致組織生產(chǎn)。在大型履帶吊市場出現(xiàn)持續(xù)增量的勢頭時(shí)，他充分分析瓶頸工序齒加工設(shè)備產(chǎn)能，利用已有的齒加工專業(yè)性知識出謀劃策，通過利用現(xiàn)有刀盤對部分大型履帶申請開發(fā)精銑刀片，同時(shí)結(jié)合產(chǎn)品對齒加工內(nèi)外齒動力頭合理切換，打開了齒加工瓶頸；在保證某產(chǎn)品順利產(chǎn)出的同時(shí)，他還專門為其他型號每個(gè)產(chǎn)品編排加工控制進(jìn)度表，做到精細(xì)排程，完成了大型履帶吊月度批量化產(chǎn)出，為銷售發(fā)貨及市場占有做好有力支撐。

在下半年重裝產(chǎn)量出現(xiàn)下滑，他積極配合事業(yè)部推行工段主管排產(chǎn)制，每天帶領(lǐng)各工段主管一起做生產(chǎn)排程，經(jīng)過幾個(gè)月的努力提高工段主管自行排產(chǎn)的合理性、嚴(yán)謹(jǐn)性和對訂單敏感性。