10月29日上午，安徽省經(jīng)信委信息化推進(jìn)處潘峰處長一行蒞臨公司調(diào)研兩化融合管理體系貫標(biāo)工作開展情況。公司副總經(jīng)理孫岳江、總經(jīng)理助理劉巍、體系辦主任劉靜等負(fù)責(zé)接待。

首先潘峰處長一行參觀了公司展廳，公司副總經(jīng)理孫岳江介紹了公司的發(fā)展歷程、資本運(yùn)作、產(chǎn)品實(shí)力和社會(huì)公益活動(dòng)等情況，隨后考察組一行前往重裝事業(yè)部，參觀了現(xiàn)代化的生產(chǎn)車間，詳細(xì)了解了回轉(zhuǎn)支承的加工過程，產(chǎn)品性能、特點(diǎn)，應(yīng)用領(lǐng)域及試驗(yàn)檢測能力等，了解了企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營情況。

在公司五樓會(huì)議室座談時(shí)，總經(jīng)理助理劉巍作了公司兩化融合管理體系貫標(biāo)工作情況匯報(bào)，介紹了公司兩化融合管理體系貫標(biāo)實(shí)施進(jìn)展情況及目前面臨的困難。副總經(jīng)理孫岳江介紹了公司開展兩化融合工作的歷史沿革和現(xiàn)狀，開展信息化工作也是為了提升管理水平和解決公司的需求，關(guān)于如何將兩化深度融合工作開展地更科學(xué)高效，懇請(qǐng)省市經(jīng)信委領(lǐng)導(dǎo)予以指導(dǎo)。

省市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司兩化融合工作的開展情況給予了充分肯定，公司領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范、各部門齊抓共管、良好的體系貫標(biāo)基礎(chǔ)等等是公司兩化融合管理體系貫標(biāo)工作有效開展的基礎(chǔ)，同時(shí)還提出了一些意見和建議。潘峰處長指出：公司的兩化融合管理體系貫標(biāo)和實(shí)施是一項(xiàng)持續(xù)性的工作，需要長期開展；公司的兩化融合貫標(biāo)工作進(jìn)度需要提速，要與國家工信部的要求保持一致；要迅速成立以公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門一把手為主的領(lǐng)導(dǎo)小組和推進(jìn)小組全面負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作；盡快選擇確定一家適合公司的咨詢機(jī)構(gòu)，并形成全員參與的意識(shí)，爭取在年底完成此項(xiàng)工作，順利通過國家工信部關(guān)于兩化融合管理體系貫標(biāo)的審核，進(jìn)一步提升公司的管理水平、打造可持續(xù)核心競爭優(yōu)勢。

公司副總經(jīng)理孫岳江對(duì)省市領(lǐng)導(dǎo)的建議表示感謝，并表示會(huì)做好兩化融合貫標(biāo)的改進(jìn)改善工作，力爭通過審核。